用户名: 密码: 验证码: 验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 登录 注册 忘记密码
返回首页 关于我们 礼仪内训 相关服务 培训特点 培训流程 经典案例
精彩回顾 客户评价 新闻联播 媒体关注 礼仪教材 培训随笔 欢迎合作
诚邀加盟 人事招聘 资源下载 员工手册 在线咨询 联系我们 欢迎投稿

  邯郸学步何时休!
  金牌诚可贵,风貌价更高
  勿逼人用“双腿法则”
  更多

您现在的位置:首页>礼仪内训>普通标准大纲内容

民航航班查询

列车时刻查询

酒店预定系统

天气预报查询

万年历查询

邮政编码查询

电话区号查询

 
  

特别说明:

     以下大纲涵盖了大部分的礼仪内容。在具体制定方案和培训时,未来之舟需要根据学员单位的具体情况和要求,有针对性地选择大纲的部分内容进行整合、添加、细化,制定适合学员工作特点、需求及行业特点的针对性对象化、个性化的方案,以促进培训能最终促进提升形象、提高学员工作效率、交际效果,并提升学员自身及所在单位竞争力的目的。

     

                                   普通标准大纲内容

  

序号      课程名称                      培训内容   效果分析
  1 工作意识的培养、礼仪的作用  
  2

    仪表礼仪规范

一、服装塔配三要素

二、 西装的礼仪
西装的选择和搭配(如衬衫、领带、鞋袜、公文包的选择及忌讳)
三、套裙的礼仪
(一)套裙的选择要注意的问题(二)套裙的搭配
四、关于制服
(一)制服的作用 (二)制服穿着忌讳
五、饰品的礼仪
(一)首饰的选择和佩带要求(二)手表及笔的选择及注意事项 (三)饰品搭配

使学员确立礼仪是竞争优势附加值的观念,启发学员有意识地培养个人修养,提高个人素质。了解对“我”的评价决定单位形象的重要性。

  使学员知道外表塑造之外,更需内在职业修养的培养,掌握在面对面场合中的各种实用礼仪和技巧了解人际关系的真谛及如何迅速建立亲和力。

  使学员掌握各个方面的技巧,使交往对象感到更受尊重和礼遇,从而使交往达到事半功倍的效果。

 

  3

   仪态礼仪规范

一、站姿的规范及注意问题

二、手姿的禁忌、国际上手姿的差异
三、眼神运用的规范及注意问题等
四、几种让人皱眉的身体语言

  4

   职业形象的塑造

一、形象要素与职业特征、专业色彩

二、日常修养和习惯调整
三、强化形象魅力的技能

  5

   常用商务礼仪

一、接待
二、拜访
三、洽谈

四、营销礼仪与技巧
五、常用通联
六、客户意识与服务技巧

  6

    办公行政礼仪

一、工作自律和职业操守

二、团队精神的培养

三、关系处理(与领导、与同事、与下级)

四、电话礼仪(接、打、挂、转接等)

五、秘书(助理)的职责
六、言谈举止的技巧和注意事项
七、提高工作效率的技巧   

八、突发事件的应对、异议的处理

  7

   仪式礼仪规范

一、签约的礼仪
二、开业的礼仪
三、闭幕的礼仪
四、交接仪式
五、庆典的礼仪

  8

   会务礼仪规范

 一、工作会议(含会议准备、会议接待、会务服务等)

(一)与会者

(二)发言人

(三)主持人

二、洽谈会礼仪
(一)洽谈会的筹划
  1
、准备洽谈的基本原则
  2
、技术上的准备工作
  3
、礼仪准备
(二)洽谈的基本方针
三、新闻发布会礼仪
(一)发布会的筹备
(二)新闻界的邀请
(三)发布会现场应酬及善后事宜
四、展览会礼仪
五、赞助会礼仪
六、茶话会礼仪

  9

   交际礼仪规范

谈话、演讲、介绍、邀约、娱乐、就餐(西餐、中餐)、茶饮、酒水以及咖啡等礼仪及其具体注意事项

  10

   服务与餐饮礼仪

服务意识、服务技能与操作规范(含相关行业窗口服务岗位,酒店客房部、餐饮部等岗位工作规范内容)

  11

   少数民族礼仪

常见少数民族的习俗及礼仪要求和忌讳

  12

      涉外礼仪

   (含涉外商务)

一、中外礼仪的七不同

二、解您的国际伙伴
三、国际商务礼仪的要素
四、常见国际礼仪忌讳
1)座次要求
2)饮食要求
3)谈吐及体态语言要求
五、常见习俗忌讳

(可根据具体涉外交往地域或国度的不同,有针对性地安排不同涉外礼仪内容)

             为增加职业礼仪培训的实用性,可以与礼仪培训进行适当融合的课程:
  1

   心理健康与

   心理压力管理

一、压力含义和压力反应三阶段

二、压力对人的利与害

三、压力模式

四、心理压力来源

五、心理压力应对策略

 
  2      有效沟通

一、沟通的种类和方法

二、沟通的障碍

三、有效沟通的特性

四、有效沟通的要求及基本技巧

五、提升人际关系常用的技巧

 
  3     高绩效团队 

一、团队建设的原则

二、建设高绩效的团队

三、建立一个成功团体的步骤

四、团队建设经常遇到的几类问题

 
  4      时间管理

一、时间管理的原因

二、时间管理的核心

三、时间管理的原则

四、领导者个人的时间管理

五、领导者对组织的时间管理

 

      

      

        联 系 人改玲(小姐)  、刘燕平(小姐) 
        联系方式  

         话:010-6572117465743656   

          真:010-65476416
        E-mailliyipx@126.com
        MSNchinaliyicn@hotmail.com

        Q Q:86930074

          

      

未来之舟礼仪培训机构 版权所有(2005—2010)[京ICP备05034196号]
 Copyright©(2005-2010)Chinaliyi.cn Incorporated. All rights reserved
电 话:8610+ 65721174 65743656 传 真:8610+ 65476416 地 址:北京市朝阳区管庄华银堂B座(100024)